4 H. MINTZBERG, Le Pouvoir dans les Organisations, Paris, Ed. l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ». L’idéologie est représentée sous la forme d’un halo qui entoure le système entier. II - Les Dispositifs de créativité : LES 8 RÔLES ASSOCIÉS AU RÔLE DE GESTIONNAIRE, UN RÔLE À LA FOIS []. Directeur de thèse : 1 La vision de Burlaud : le contrôle…. Ce sont les infirmières qui soignent les patients. Introduction Chapitre 69 Le management professionnel est une des causes de cette perte d’engagement, alors que des méthodes simples, telles que l’emploi de l’intuition, seraient garantes de l’engagement. De l’Organisation - Henri Mintzberg. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION ET DE MOTIVATION FACTEURS CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : 1.3. Dans ce texte, nous allons faire appel à Henry Mintzberg, la grande vedette montréalaise du management, pour comprendre un peu mieux la variété des formes d’organisation et de gestion1 . Cela s’est traduit par une augmentation de la charge mentale des cadres. Selon Mintzberg, chaque organisation active est finalement composée d’une sixième partie qu’il appelle idéologie (ce terme est l’équivalent du terme « culture » qui est très populaire dans la littérature spécialisée). Ce rattachement traduit le caractère universel des préoccupations des auditeurs et de la fonction dans l'organisation, ce cas de figure est celui vers lequel tendent tous les services d'Audit Interne qui ne sont pas encore parvenus à ce stade. Selon Mintzberg, il n’y a pas une organisation, même parmi les plus simples, qui ne requiert au moins un manager à plein temps pour occuper, ce qu’il appelle, le sommet stratégique. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. L’organisation politisée. Il est une composante de l’organisation qu’il évalue. En fait, les stratégies qui résultent de ces processus conduisent à définir plus des stratagèmes que des perspectives. Selon H. Mintzberg , il existe 5 modes principaux de coordination pour articuler les tâches qui ont été divisées et réparties : la supervision directe : elle correspond à l'intervention d'un responsable qui supervise un ensemble d'opérateurs, leur donne directement des instructions, contrôle les réalisations. En 1991, suite à une controverse avec Igor Ansoff, Henry Mintzberg critique l'approche de la planification stratégique en gestion, concept né dans les années 1960.Son argumentation est similaire à celle de Friedrich Hayek (1948). Et dans un contraste important avec l'ad hocratie des opérations, l'ad hocratie administrative fait une distinction claire entre son composant administratif et son coeur Le coeur de métier est tronqué - découpé du reste de l'organisation - de sorte que le composant administratif qui demeure puisse être structuré comme ad hocratie. En 2009 22 000 accords de ce type ont été signés, ils portent sur : L’idéologie selon Mintzberg se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation ; c’est ce qui la distingue d’une autre organisation et c’est aussi ce qui lui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. • Sur Facebook : Christian Latour 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 28De manière générale, la taille de la structure est considérée comme un des facteurs les plus déterminants de la forme d’organisation. 62 Ce tableau reprend, de manière simplifiée, les différents types d'organisations décrites par H.Mintzberg dans "Voyage au centre des organisation". 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. II -Audit Des Dispositifs D’identification…. H. Mintzberg complétera par la suite son analyse en introduisant une sixième composante de l'organisation, sa culture, qui comprend les croyances, les modes d'action et de pensée partagés par les membres de l'organisation, et un sixième mode de coordination, la standardisation des normes qui conduit les participants à agir selon le même ensemble de croyances. Elle renforce la confiance dans l’organisation et permet de prendre des décisions avisées. Le type d’activité exercée, la taille de l’organisation, son histoire, l’ancienneté du personnel, l’intensité concurrentielle, la situation du marché de l’emploi… infl uencent considérablement la manière dont l’organisation peut être administrée. L Organisation De L Oreal Selon Mintzberg Page 1 sur 1 - Environ 7 essais Stratégie des organisations ... Ainsi, l’Oréal s’inscrit dans une logique d’économies d’échelles, ce qui lui permet de proposer des produits adaptés qui répondent aux différents besoins, tout en s’adaptant aux moyens, aux attentes et aux spécificités de ces . la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. \" Le travail des médecins est un travail dintervention, répondait Mintzberg, cest-à-dire quils font leur travail, et quils laissent le reste à la structure hospitalière. JURY Chapitre 2 : Audit des dispositifs orientés confrontation Selon MINTZBERG, dans cette école, les décisions et objectifs émergent du marchandage de la négociation ou de l’intrigue. 1.Les composantes de l’organisation. L’organisation de ce contrôle interne est souvent assurée dans le cadre de la loi ou de processus mis en place pour assurer la coordination des activités dans l’entreprise. Après une présentation générale de ce cadre d’analyse, nous nous intéresserons plus en détail aux quatre systèmes de pouvoir qu’il a définis. Dissertation de 5 pages en constitutionnel : Les jeux de pouvoirs au sein de l'organisation. L'audit organisationnel est une méthode d'analyse des forces et des faiblesses d'une entreprise, dans toutes leurs dimensions : taille, répartition du travail, circuit d'information et de communication, nombre de niveaux hiérarchiques, procédures et règles pour faire fonctionner les activités, etc. Il peut être intéressant de recourir aux réflexions que fournissent cette école une fois que la stratégie est élaborée. De plus, selon un rapport de l ... « l’usage des TIC donnerait davantage d’autonomie et de responsabilité aux salariés en leur apportant plus de liberté dans l’organisation de leur travail », (Rallet & Wolkowiak, 2004, cité par Tran, 2014, p. 33). Comprendre les objectifs de l'organisation et du/des secteurs d’activité. Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. Ces analystes forment ce que Mintzberg appelle la technostructure, cette dernière se situant en dehors de la ligne d’autorité hiérarchique. Le management — voyage au centre des organisations. Ainsi, la question n’est pas tant de savoir si l’audit est oui non indépendant, mais plutôt comment organiser les conditions de son indépendance. Selon GERBIER 5 (1996), l'objectif de l'audit interne est d'assister les dirigeants de l'entreprise afin de leur permettre d'exercer efficacement leurs responsabilités. Toutefois, dans les 2 cas, vous êtes le porte-parole de l'unité dont vous avez la responsabilité. Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. Mintzberg relève aussi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination, mais que, dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. Les styles de leader selon Tannebaum et Schmidt ... comme elle l’est comprise dans l’approche de Mintzberg au travers de l’influence de la structure, mais plutôt comme un construit social. 5 (voir 7) configurations organisationnelles : Centre opérationnel 4. C’est à partir du sommet stratégique qu’il est possible d’avoir une vue d’ensemble du système. Cependant, les travaux dans les différents domaines d'audit … Mintzberg prend l’exemple du budget : « ainsi un système de prévisions budgétaires mis en place par les analystes, enlève au cadre de niveau intermédiaire la liberté d’action pour répartir les ressources comme il le souhaiterait dans son unité. Le positionnement des auditeurs au sein de l’organisation conditionne toute la démarche d’audit. Mintzberg mentionne dans son modèle le rôle orienté vers l’extérieur de l'unité que vous gérez. Section II.2.4 Innovation 71 Au fur et à mesure que l’organisation devient plus complexe, elle réclame encore un nouveau groupe de spécialistes, que Mintzberg appelle les analystes. Eux aussi remplissent des tâches administratives — planifier et contrôler le travail des autres —, mais d’une nature différente, que recouvre souvent le vocable de « staff ». En effet, si toutes les décisions sont prises par un seul individu, et donc par un seul cerveau, mis… II/ Le manager Exemple : un monastère. J’ai récemment passé deux jours à Paris en tant que participant et intervenant au Forum mondial de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’intégrité et la lutte anti-corruption. contrôler. Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. Selon Mintzberg, un grand nombre d’organisations ajoutent encore des unités de staff d’un type différent, afin de fournir différents services internes qui peuvent aller d’une cafétéria ou d’un service postal à un conseil juridique ou à un département de relations publiques et, etc. En raison de limitations techniques, la typographie souhaitable du titre, « Structure et management des organisations : La typologie des structures d'organisation par Mintzberg Structure et management des organisations/La typologie des structures d'organisation par Mintzberg », n'a pu être restituée correctement ci-dessus. A. Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. LES COMPOSANTES FONDAMENTALES DE L’ORGANISATION Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes fondamentales, cinq grands groupes sociaux qui …