Casablanca restructure ses SDL, réduisant leur nombre de sept à quatre. Cette réforme vise à optimiser la gestion urbaine et mieux servir les habitants. Détails.
La métropole marocaine connaît actuellement une importante réorganisation de ses Sociétés de Développement local (SDL). Ces structures, initialement conçues pour moderniser la gestion urbaine, font l’objet d’une réévaluation approfondie. Casa-Patrimoine est la première concernée, suivie de Casa-Prestations et Casa-Event et Animation. À terme, seules quatre SDL devraient être maintenues. Pour en savoir davantage, nous nous sommes rapprochés du vice-président du Conseil de la ville de Casablanca.
Le cas de Casa-Patrimoine illustre cette transition. Les employés ont été informés d’un prochain déménagement, prélude à une probable restructuration. Certains cadres et salariés sont déjà en cours de réaffectation, témoignant de l’ampleur des changements à venir.
Cette situation résulte d’une réflexion menée par les responsables de la ville. Ils ont reconnu que la création d’une SDL dédiée au patrimoine communal n’avait pas produit les résultats escomptés. Les difficultés de Casa-Patrimoine remontent à sa création, marquée par des changements de direction qui n’ont pas permis d’atteindre les objectifs fixés.
Le bilan de ces SDL est, comme nous l’a confirmé notre source, mitigé : plusieurs projets n’ont pas abouti et les investissements n’ont pas toujours eu l’impact espéré sur le développement de la ville.
Le wali, dans sa vision de modernisation, envisage également la réorganisation d’autres structures, dont Casa-Prestations. Cette SDL, l’une des plus anciennes, devrait être restructurée, ne conservant que ses fonctions essentielles.
À l’issue de cette réforme, continue notre source, Casablanca devrait conserver quatre SDL jugées stratégiques : Casa-Aménagement, Casa-Transport, Casa-Baia et Casa-Iskane et Équipement. Ces entités auront la responsabilité de porter les futurs projets de développement de la ville.
Cette réorganisation soulève des questions importantes sur l’évolution de la gouvernance urbaine au Maroc. Elle témoigne de la volonté des autorités d’adapter les outils de gestion aux défis actuels de Casablanca.
L’enjeu est de taille pour l’avenir de la métropole. Riche de son Histoire et de son potentiel, Casablanca cherche à optimiser sa gestion pour mieux servir ses habitants. Les autorités, conscientes des difficultés passées, s’efforcent de tirer les leçons nécessaires pour améliorer l’efficacité du développement urbain. Cette réforme vise à mieux répondre aux besoins des Casablancais, véritables bénéficiaires de ces changements administratifs.
Houda BELABD
À la Métropole, la réorganisation des SDL aura des répercussions importantes. Seules quatre sociétés jugées stratégiques seront maintenues : Casa-Aménagement, Casa-Transport, Casa-Baia et Casa-Iskane et Équipement. Ces entités auront la lourde tâche de porter les futurs projets de développement de la métropole.
Pour les SDL dissoutes, comme Casa-Patrimoine, la transition s’annonce délicate. Les employés seront probablement réaffectés vers d’autres structures municipales ou les SDL restantes. Certains pourraient être amenés à se reconvertir ou à quitter la Fonction publique.
Cette restructuration vise à optimiser l’efficacité de la gestion urbaine. Les autorités espèrent ainsi mieux répondre aux défis actuels de Casablanca et améliorer la qualité de vie des habitants. Cependant, la réussite de cette réforme dépendra de la capacité à capitaliser sur l’expérience acquise et à éviter les écueils du passé.